PMIS / CMIS營建工程專案管理系統
PMIS / CMIS營建工程專案管理系統
協助建築、營造和工程企業有效地規劃預算、採購發包、執行和監控工程專案進度與成本，以確保工程按照專案時程與預期進度執行，獲取專案執行最大效益。
- 有效規劃專案計畫和排程
- 協助追蹤成本管理
- 員工設備資源管理
- 關鍵文件建檔管理
- 溝通和協作保持同步資訊
- 報告與分析幫助決策
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整合工程專案多功能性
同時處理多個專案排程、成本管理、資源分配、風險評估、文件管理等多種功能。
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即時性資訊和報告
隨時查看進度、成本、風險等資訊，更好掌握專案的實際情況，及時做出調整和決策。
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無縫支援跨平台和遠端存取
用戶可從不同的設備使用也支援遠端訪問，實現全球化的管理。
還在為以下問題困擾嗎?
郵件、資料夾、紙本文件專案相關資訊分散，導致資訊容易遺失。
無法即時監控專案的細節和成本，問題發現時已變得非常嚴重。
跨斷層團隊成員之間因時差或文化差異導致溝通和協作困難。
資訊的共享和傳遞依賴於電子郵件或會議，導致成效有限！
讓我們幫你解決！
提升營建工程監管即時性的客製化系統
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整合大小專案多功能性同時處理不同專案排程、成本管理、資源分配、風險評估、文件管理、溝通工具等多種功能，相關資訊集中管理消除分散，使數據不再散落各處，提高管理效率，減少資訊遺失。 -
即時資訊和報告專案管理者可隨時查看進度、成本、風險等資訊，更好掌握專案的實際情況，及時做出調整和決策，提前發現問題，避免問題升級到嚴重程度。 -
跨平台和遠端存取許用戶可從不同的設備使用之外還支援遠端訪問，有助於實現全球化的管理，縮小時差障礙，提供虛擬協作環境。減少電子郵件和會議依賴，提高資訊共享和交付效率。
幫助企業整合各式模組達到效率最佳化
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專案概述：
整個專案的整體描述，包括目標、範圍、時間表和相關者的關鍵利益。 -
工程招標預算編列與流程：
說明了專案招標階段的預算編制及相關流程，以確保成本控制與競標的有效管理。 -
系統流程圖：
專案管理系統的運作流程，包括資訊流程和相關步驟。 -
業主合約與成本分析管理：
管理專案合同，並進行成本分析，以確保預算控制。 -
營建公務管理：
公務管理方面的專案，包括法規遵循和政府要求的處理。 -
預算採購發包系統：
進行預算採購和發包，以確保資源和供應的有效利用。 -
應收帳款管理系統：
管理專案中的應收帳款，以確保款項的及時預收。 -
營建業獨特功能特色：
專為營建業量身打造的特殊功能與工具。
常見問題
1‧ 相關表單是否有範例？
依公共工程施工品質管理作業要點之相關表單格式提供內建範本，可讓使用者自行設定部分欄位，也可提供我們格式範例讓我們製作。
2‧ 請問系統有對應使用者的權限嗎？
最高管理者，可在後台設定權限，為不同角色勾選不同功能權限。
3‧ 如何知道系統報價?
可以加入我們的LINE@和我們聯繫，待雙方確認好需求後會提供報價喔。
4‧ 系統導入時間需要多久？
專案時間的長短會視乎項目的複雜性、功能需求以及客戶的特定要求而有所不同。一個基本的模組可能需要較短的時間，而一個複雜的系統可能需要更多的時間進行導入和測試。
在整個導入過程中，我們將與客戶保持密切的溝通，及時分享進展，並在必要時調整時間表，以確保項目按時完成並符合客戶的期望。
5‧ 可以只用電話和訊息溝通製作嗎?
要確保有效的溝通，最好在進行主要決策和關鍵事項時進行開會，以便更直接地進行互動和理解和進度追蹤。總體而言，這取決於項目的性質和雙方的溝通偏好。
6 後續的系統維護和故障排除？
項目完成後，依照簽約時的保固時間做後續的服務，若超過保固時間則會報價處理，也可持續與我們簽定維護合約，
若有網站內容需要維護，或者客戶在使用過程中遇到任何技術問題或故障，歡迎隨時與我們聯繫。
我們的支持團隊將迅速進行故障排除，並提供有效的解決方案，以確保您的網站持續順暢運行。我們致力於提供全方位的支持，保障您的使用體驗始終如一。7‧ 系統的操作或教育訓練？
我們提供系統操作手冊和系統的教育訓練，視客戶需求而定。
操作手冊：涵蓋了系統的所有主要功能和操作步驟。這將是客戶在使用系統時的重要參考資料。
教育訓練：我們可以提供現場培訓，視客戶需求而定。這種培訓形式有助於直接回答客戶可能遇到的問題。
操作手冊：涵蓋了系統的所有主要功能和操作步驟。這將是客戶在使用系統時的重要參考資料。
教育訓練：我們可以提供現場培訓，視客戶需求而定。這種培訓形式有助於直接回答客戶可能遇到的問題。
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